作者： jiayi 加一
致處于區(qū)塊鏈變革時(shí)期迷茫的人們
有人說(shuō) Crypto 是龐氏，是泡沫，是注定歸零的投機(jī)游戲。
也有人說(shuō) Web3 是革命，是范式躍遷，是技術(shù)延續(xù)之上的文明新階段。
兩種聲音，一個(gè)敘事的撕裂現(xiàn)場(chǎng)。
不急著站隊(duì)，先講一個(gè)更樸素的結(jié)論：
商業(yè)的底層邏輯，沒(méi)變過(guò)。
不管是從門戶到 App 的 Web2，還是從發(fā)幣講故事到拼基礎(chǔ)設(shè)施的 Web3，繁榮背后，走的其實(shí)是同一條老路——只是這次，敘事套著協(xié)議，資本藏在代碼里。
回頭看過(guò)去十年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的路數(shù)很清晰：概念驅(qū)動(dòng)、融資跑在用戶增長(zhǎng)；補(bǔ)貼拉流量、資本驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)；然后裁員、提效、搞盈利；再接著是平臺(tái)轉(zhuǎn)型、技術(shù)重構(gòu)。而今天的 Web3，也正踩在類似的發(fā)展節(jié)奏上。
過(guò)去一年，項(xiàng)目方之間的比拼演化成了一場(chǎng)用TGE和Airdrop作為獲取用戶的競(jìng)爭(zhēng)擂臺(tái)賽，沒(méi)人想落后，但也沒(méi)人知道，這場(chǎng)“換用戶”的比賽，究竟還會(huì)持續(xù)多久。
所以，我寫文試圖把那些看似雜亂的敘事，拆解成幾個(gè)更有跡可循的階段。
不妨沿著歷史的腳印，來(lái)看看 Web3 是怎么走到今天，又可能將走向哪里。
一、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展階段復(fù)盤：從撒幣擴(kuò)張到產(chǎn)業(yè)協(xié)同
相信大多數(shù)人對(duì)這段歷史都不陌生：
曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)是一場(chǎng)全民狂歡，每天十幾個(gè) App 搶著讓你“白嫖”，一個(gè)手機(jī)號(hào)能吃飯、打車、剪頭發(fā)、做按摩，像在過(guò)年。
而今天的互聯(lián)網(wǎng)，則是一套已經(jīng)跑完大半程的系統(tǒng)工程：你知道在哪個(gè)平臺(tái)買最便宜的東西，在哪個(gè)場(chǎng)景點(diǎn)哪個(gè) App 最高效，生態(tài)格局早已定型，創(chuàng)新藏在效率里。
所以不多贅述，只簡(jiǎn)單拆解四個(gè)階段——復(fù)盤這些邏輯，也許能更好理解 Web3 眼下正在復(fù)制的路徑。
1. 敘事驅(qū)動(dòng)，萬(wàn)眾創(chuàng)新階段（2010年前）
那是一個(gè)由“名詞”定義趨勢(shì)的年代。
“互聯(lián)網(wǎng) ”成了萬(wàn)能鑰匙，不管你做的是醫(yī)療、教育、出行，還是本地生活，只要套上這三個(gè)字，就能撬動(dòng)熱錢和關(guān)注。那時(shí)的創(chuàng)業(yè)者，不急著做產(chǎn)品，而是先找賽道、造概念、寫 BP。投資人追的也不是收入曲線，而是能不能講出一個(gè)“足夠新、夠大、好想象”的故事。
O2O、社交電商、共享經(jīng)濟(jì)，一輪輪名詞輪動(dòng)之下，項(xiàng)目估值飛漲，融資節(jié)奏被敘事節(jié)奏主導(dǎo)。核心資產(chǎn)不是用戶、不是產(chǎn)品、也不是數(shù)據(jù)，而是一份講得順、配得上趨勢(shì)的融資 PPT。
這也是一個(gè)“誰(shuí)先站位，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)”的時(shí)代。驗(yàn)證產(chǎn)品、跑通模式是第二步，先把故事講上風(fēng)口，才有資格進(jìn)入賽場(chǎng)。
2. 燒錢擴(kuò)張，流量爭(zhēng)奪階段（2010–2018）
如果說(shuō)上一階段是靠故事?tīng)?zhēng)取注意力，這一階段則是靠補(bǔ)貼硬搶市場(chǎng)。
從滴滴與快的打車大戰(zhàn)，到摩拜和 ofo 的單車混戰(zhàn)，整個(gè)行業(yè)陷入一種高度一致的打法：用資本換規(guī)模、用價(jià)格換習(xí)慣、用虧損換入口。誰(shuí)能多燒一輪融資，誰(shuí)就有資格繼續(xù)擴(kuò)張；誰(shuí)能拿到下一輪投資，誰(shuí)就能在戰(zhàn)場(chǎng)上留下位置。
這是一個(gè)把“搶占用戶”放在一切之上的時(shí)期。體驗(yàn)、效率、產(chǎn)品壁壘都靠后排，關(guān)鍵在于——誰(shuí)能率先成為用戶默認(rèn)的選擇。
于是補(bǔ)貼大戰(zhàn)愈演愈烈，低價(jià)幾乎成了標(biāo)配：打車不到 5 塊，掃碼騎車一分錢，線下門店貼著 App 二維碼，等著你免費(fèi)吃飯、剪發(fā)、做按摩。看似是服務(wù)普及，實(shí)則是一場(chǎng)由資本控制的流量爭(zhēng)奪戰(zhàn)。
這不是誰(shuí)產(chǎn)品更好，而是誰(shuí)更能燒錢；不是誰(shuí)能解決問(wèn)題，而是誰(shuí)更快“圈地”。
長(zhǎng)期來(lái)看，這也為之后的精細(xì)化轉(zhuǎn)型埋下了基礎(chǔ)——當(dāng)用戶是被買來(lái)的，就必須花更多力氣去留住；當(dāng)增長(zhǎng)靠外力驅(qū)動(dòng)，就注定難以自我閉環(huán)。
3. 落地，精細(xì)運(yùn)營(yíng)階段（2018–2022）
當(dāng)故事講得太久，行業(yè)終將回到一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：“增長(zhǎng)之后，如何落地”。
從2018年開(kāi)始，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶增速放緩，流量紅利逐漸消退，獲客成本持續(xù)上升。
據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截至2022年9月底，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)月活用戶接近12億，較2018年僅增長(zhǎng)約1億，耗時(shí)近四年半，增速顯著放緩。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶規(guī)模在2022年達(dá)到8.5億，占網(wǎng)民總數(shù)的近80%，用戶增長(zhǎng)空間趨于飽和。
與此同時(shí)，大量靠融資驅(qū)動(dòng)的“故事型”項(xiàng)目逐漸退場(chǎng)。O2O 和共享經(jīng)濟(jì)是這一階段清算最集中的區(qū)域：街電、小藍(lán)單車、悟空出行等項(xiàng)目相繼倒下，背后是一整套無(wú)法自洽、缺乏用戶忠誠(chéng)度的增長(zhǎng)模型被市場(chǎng)淘汰。
但也正是在這場(chǎng)退潮中，一批真正跑出來(lái)的項(xiàng)目顯現(xiàn)了出來(lái)。它們有一個(gè)共同特征：不是靠補(bǔ)貼刺激出來(lái)的短期熱度，而是通過(guò)真實(shí)剛需場(chǎng)景與系統(tǒng)能力，完成了商業(yè)模式的閉環(huán)搭建。
比如，美團(tuán)在本地生活賽道中逐步構(gòu)建起從下單到履約、從流量到供給的完整服務(wù)鏈條，成為平臺(tái)型基礎(chǔ)設(shè)施；拼多多以極致的供應(yīng)鏈整合和運(yùn)營(yíng)效率，在下沉電商市場(chǎng)快速穿透用戶心智；社交由騰訊牢牢把控，電商被阿里全面占據(jù)，游戲集中在騰訊與網(wǎng)易手中。
它們的共同之處并不是“想得更遠(yuǎn)”，而是跑得更穩(wěn)，算得更清——從結(jié)構(gòu)上完成了從流量到價(jià)值的閉環(huán)，真正活成了可持續(xù)的產(chǎn)品系統(tǒng)。
這一階段，增長(zhǎng)不再是唯一的目標(biāo)，能否把增長(zhǎng)轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)性的留存與價(jià)值沉淀，才是決定項(xiàng)目生死的真正分水嶺。粗放式擴(kuò)張?jiān)谶@個(gè)階段被淘汰，真正留下來(lái)的，是那些能在效率、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)之間構(gòu)建正反饋機(jī)制的系統(tǒng)型項(xiàng)目。
這也意味著，敘事驅(qū)動(dòng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，商業(yè)邏輯必須具備“自我閉環(huán)”的能力：留得住用戶、撐得住模型、跑得通結(jié)構(gòu)。
4. 生態(tài)基本定型，技術(shù)變革求機(jī)遇階段（2023至今）
龍頭的項(xiàng)目跑出來(lái)之后，生存問(wèn)題已被大部分項(xiàng)目解決，而真正的分化，才剛剛開(kāi)始。
平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不再是用戶爭(zhēng)奪戰(zhàn)，而是生態(tài)能力的比拼。隨著頭部平臺(tái)逐步封閉增長(zhǎng)路徑，行業(yè)進(jìn)入結(jié)構(gòu)趨穩(wěn)、資源集中、協(xié)同能力主導(dǎo)的周期。真正的護(hù)城河，不一定是某一項(xiàng)功能領(lǐng)先，而是系統(tǒng)內(nèi)循環(huán)是否高效、穩(wěn)定、自洽。
這是一個(gè)屬于系統(tǒng)型選手的階段。格局基本定型，新變量若想突圍，只能尋找結(jié)構(gòu)邊緣的縫隙與技術(shù)斷點(diǎn)。
這一階段，幾乎所有高頻剛需賽道都已被巨頭劃定邊界，過(guò)去還能靠“上線早、燒錢快”爭(zhēng)位置，而現(xiàn)在，增長(zhǎng)必須嵌入在系統(tǒng)能力之中。平臺(tái)邏輯也隨之升級(jí)：從多產(chǎn)品堆疊轉(zhuǎn)向生態(tài)飛輪，從單點(diǎn)用戶擴(kuò)張轉(zhuǎn)向組織級(jí)協(xié)同。
騰訊打通微信、小程序、廣告體系，構(gòu)建內(nèi)部流轉(zhuǎn)閉環(huán)；阿里重組淘天、菜鳥、釘釘，橫向打通商業(yè)鏈路，試圖找回效率杠桿。增長(zhǎng)不再靠新增用戶，而是靠系統(tǒng)自運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)的結(jié)構(gòu)性復(fù)利。
隨著用戶路徑、流量入口、供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)逐步被幾家頭部平臺(tái)掌控，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開(kāi)始趨于封閉，留給新進(jìn)入者的空間愈發(fā)有限。
但也正是在這種結(jié)構(gòu)性收攏的環(huán)境中，字節(jié)跳動(dòng)成為一個(gè)異類。
它并沒(méi)有試圖在既有生態(tài)中爭(zhēng)奪資源位置，而是彎道超車，從底層技術(shù)出發(fā)，用推薦算法重構(gòu)了內(nèi)容分發(fā)邏輯。在主流平臺(tái)仍依賴社交關(guān)系鏈進(jìn)行流量調(diào)度的背景下，字節(jié)構(gòu)建了一套以用戶行為為基礎(chǔ)的分發(fā)系統(tǒng)，從而建立起自己的用戶體系與商業(yè)閉環(huán)。
這不是對(duì)既有格局的改良，而是一種繞過(guò)既有路徑、重建增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)的技術(shù)突破。
字節(jié)的出現(xiàn)提醒我們：即便產(chǎn)業(yè)格局趨于固化，只要還有結(jié)構(gòu)斷層或技術(shù)空白，仍可能出現(xiàn)新玩家。只是這一次，路徑更窄、節(jié)奏更快、要求更高。
Web3 的今天，正處在類似的臨界區(qū)間。
二、Web3當(dāng)前階段：互聯(lián)網(wǎng)演化邏輯的“平行鏡像”
如果說(shuō) Web2 的崛起，是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和平臺(tái)模型的推動(dòng)下完成的產(chǎn)業(yè)重組，那么 Web3 的起點(diǎn)，則是建立在去中心化金融、智能合約與鏈上基礎(chǔ)設(shè)施上的一次系統(tǒng)重構(gòu)。
不同的是，Web2 建構(gòu)的是平臺(tái)與用戶之間的強(qiáng)連接；而 Web3，則試圖將“所有權(quán)”打碎、分發(fā)，并在鏈上重組新的組織結(jié)構(gòu)與激勵(lì)機(jī)制。
但底層的動(dòng)力并沒(méi)有變：從故事拉動(dòng)，到資本驅(qū)動(dòng)；從用戶爭(zhēng)奪，到生態(tài)飛輪，Web3 所經(jīng)歷的路徑，幾乎與 Web2 如出一轍。
這不是簡(jiǎn)單的對(duì)比，而是一種路徑結(jié)構(gòu)的平行重現(xiàn)。
只不過(guò)這一次，燒的是代幣激勵(lì)；搭的是模塊化協(xié)議；卷的是 TVL、活躍地址和空投積分表。
我們可以將 Web3 至今的發(fā)展，粗略劃分為四個(gè)階段：
1. 概念驅(qū)動(dòng)階段——發(fā)幣驅(qū)動(dòng)：故事先行，資本涌入
如果說(shuō) Web2 的早期靠的是“互聯(lián)網(wǎng) ”的故事模板，那么 Web3 的開(kāi)場(chǎng)白則寫在以太坊的智能合約里。
2015 年，以太坊上線，ERC-20 標(biāo)準(zhǔn)為資產(chǎn)發(fā)行提供了統(tǒng)一接口，也讓“發(fā)幣”成為一項(xiàng)所有開(kāi)發(fā)者都能調(diào)用的基礎(chǔ)能力。它沒(méi)有改變?nèi)谫Y的本質(zhì)邏輯，但極大降低了發(fā)行、流通和激勵(lì)的技術(shù)門檻，從而讓“技術(shù)敘事 合約部署 代幣激勵(lì)”成為 Web3 創(chuàng)業(yè)早期的標(biāo)準(zhǔn)模版。
這一階段的爆發(fā)，更多來(lái)自技術(shù)層的驅(qū)動(dòng)——區(qū)塊鏈第一次以標(biāo)準(zhǔn)化形式賦能創(chuàng)業(yè)者，使資產(chǎn)發(fā)行從許可制走向開(kāi)源化。
不需要完整的產(chǎn)品，不需要成熟的用戶，只要有一個(gè)能講清由區(qū)塊鏈技術(shù)驅(qū)動(dòng)區(qū)塊鏈1.0時(shí)代邏輯的白皮書，一份誘人的代幣模型，一段可運(yùn)行的智能合約，項(xiàng)目就能迅速完成從“想法”到“融資”的閉環(huán)。
Web3 的早期創(chuàng)新，不是因?yàn)轫?xiàng)目多聰明，而是因?yàn)閰^(qū)塊鏈技術(shù)的普及帶來(lái)了區(qū)塊鏈1.0時(shí)代想象力。
而資本也迅速形成“下注機(jī)制”：誰(shuí)先卡位新賽道，誰(shuí)先起盤，誰(shuí)先把敘事打出去，就有可能獲得指數(shù)級(jí)回報(bào)。
這催生了一種“前所未有的資本效率”：2017至2018年間，ICO市場(chǎng)經(jīng)歷了前所未有的爆發(fā)式增長(zhǎng)，成為區(qū)塊鏈歷史上最具爭(zhēng)議也最具標(biāo)志性的融資階段之一。
根據(jù)CoinDesk的數(shù)據(jù)，2018年第一季度，ICO融資總額達(dá)到63億美元，超過(guò)了2017年全年融資總額的118%。其中，Telegram的ICO籌集了17億美元，EOS更是在一年內(nèi)募集了41億美元，創(chuàng)下了歷史紀(jì)錄 。
在“萬(wàn)物皆可區(qū)塊鏈”的窗口期——只要貼上標(biāo)簽、搭出敘事，哪怕落地路徑還未清晰，也能預(yù)支未來(lái)的估值想象。DeFi、NFT、Layer1、GameFi……每一個(gè)熱詞，都是一個(gè)“窗口”。項(xiàng)目估值在代幣還未流通前就飆到數(shù)億美金，甚至數(shù)十億。
這是一種低門檻進(jìn)入資本市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，也逐漸形成了一套相對(duì)清晰的退出路徑：一級(jí)市場(chǎng)提前卡位，二級(jí)市場(chǎng)通過(guò)敘事與流動(dòng)性激發(fā)情緒，然后在窗口期完成退出。
在這一機(jī)制下，定價(jià)的核心，不是項(xiàng)目做了多少，而是誰(shuí)更早卡位、誰(shuí)更善于制造情緒、誰(shuí)掌握了釋放流動(dòng)性的窗口。
它本質(zhì)上是區(qū)塊鏈早期新范式典型特征——基礎(chǔ)設(shè)施剛落地，認(rèn)知空間尚未填滿，價(jià)格往往先于產(chǎn)品本身形成。
Web3 的“概念紅利期”由此而來(lái)：價(jià)值由敘事定義，退出靠情緒驅(qū)動(dòng)。項(xiàng)目與資本在一個(gè)流動(dòng)性驅(qū)動(dòng)的結(jié)構(gòu)中，相互尋找確定性。
2. 燒錢擴(kuò)張階段——項(xiàng)目扎堆，用戶爭(zhēng)奪戰(zhàn)全面打響
一切變化，始于一次“史上最貴的感謝信”。
2020 年，Uniswap 向早期用戶空投了 400 枚 UNI 代幣，每份空投當(dāng)時(shí)價(jià)值約 1,200 美元。項(xiàng)目方稱之為“回饋”，但行業(yè)看懂的是另一個(gè)詞：冷啟動(dòng)的最優(yōu)解。
起初只是“回饋社區(qū)”的姿態(tài)，卻無(wú)意中打開(kāi)了行業(yè)的潘多拉盒子：項(xiàng)目方發(fā)現(xiàn)，原來(lái)發(fā)幣可以換忠誠(chéng)，換流量，甚至換出一個(gè)社區(qū)幻覺(jué)。
空投，從選項(xiàng)變成了標(biāo)配。
從那以后，項(xiàng)目方茅塞頓開(kāi)，幾乎所有新項(xiàng)目都把“空投預(yù)期”作為冷啟動(dòng)的默認(rèn)模塊，為了向市場(chǎng)展示自己的繁榮生態(tài)，用代幣購(gòu)買用戶行為，積分系統(tǒng)、交互任務(wù)、snapshot 三件套成為了必選。
大量項(xiàng)目陷入了一種“激勵(lì)驅(qū)動(dòng)而非價(jià)值驅(qū)動(dòng)”的增長(zhǎng)幻覺(jué)里。
鏈上數(shù)據(jù)一路飆升，創(chuàng)始人沉浸在“成功”幻覺(jué)中：TGE 前隨便就是幾百萬(wàn)用戶、幾十萬(wàn)日活；TGE 一過(guò)，場(chǎng)面瞬間冷卻。
我還記得 2024 年，F(xiàn)usionist 鏈上 DAU 一度突破 4 萬(wàn)，但就在幣安上幣公告發(fā)布后，鏈上活躍幾乎直線歸零。
我不是否認(rèn)空投這個(gè)事情?？胀兜谋举|(zhì)是購(gòu)買用戶行為，是冷啟動(dòng)不消耗融資款前提下有效的拉新手段。但它的邊際效應(yīng)在快速衰減。大量項(xiàng)目陷入了空投拉新公式化循環(huán)，而拉新后，你的商業(yè)場(chǎng)景和產(chǎn)品能力是否可以具備留存能力。才是真正的價(jià)值回歸，和項(xiàng)目方活下去的唯一正解。（注：靠資金操縱二級(jí)而活下去的項(xiàng)目不在本次探討范圍）
說(shuō)到底，賄賂用戶購(gòu)買行為并不是增長(zhǎng)的核心，沒(méi)有建立在甚至場(chǎng)景的商業(yè)基礎(chǔ)上，空投最終消耗的還是項(xiàng)目方或者用戶的利益。商業(yè)模型沒(méi)有閉環(huán)時(shí)，token 成了用戶行動(dòng)唯一的理由。而一旦 TGE 完成、獎(jiǎng)勵(lì)終止，用戶自然也就轉(zhuǎn)身離開(kāi)。
3.商業(yè)驗(yàn)證階段——真實(shí)場(chǎng)景，敘事驗(yàn)證
我經(jīng)常勸項(xiàng)目方撒幣前想清楚一件事：
你到底是在為哪個(gè)場(chǎng)景解決什么問(wèn)題？誰(shuí)是最關(guān)鍵的貢獻(xiàn)者？TGE 之后，這個(gè)場(chǎng)景是否依然成立，是否還有人會(huì)真正留下來(lái)使用？
很多項(xiàng)目方回答我，他們可以通過(guò) token 激勵(lì)快速完成用戶增長(zhǎng)。我都會(huì)問(wèn)一嘴：“然后呢？”
通常這時(shí)候，項(xiàng)目方會(huì)沉默一下，笑笑：“誒呀……”
然后，就沒(méi)有然后了。
如果你只是希望靠“發(fā)激勵(lì)”換來(lái)一波交互，那你不如直接發(fā) Meme。至少大家知道這是場(chǎng)情緒游戲，不需要承擔(dān)留下來(lái)的預(yù)期。
終于，大家開(kāi)始回頭看：這些流量、交互、撒出去的幣，究竟導(dǎo)向了什么樣的結(jié)構(gòu)？撒幣的最后，我竟然是小丑。
所以這個(gè)階段的關(guān)鍵詞變成了：使用場(chǎng)景、用戶需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。靠真實(shí)場(chǎng)景和明確結(jié)構(gòu)，才能走出一條屬于自己的增長(zhǎng)路徑。
說(shuō)實(shí)話，我個(gè)人并不喜歡 Kaito 的商業(yè)邏輯——它更像是一種”賄賂文化“的極致形式，背后隱含的是對(duì)激勵(lì)機(jī)制的高度利用，甚至可以說(shuō)，是對(duì)平臺(tái)與內(nèi)容關(guān)系的重新包裝。
但不可否認(rèn)的是，Kaito成功了。它就是一個(gè)實(shí)際商業(yè)場(chǎng)景，TGE前的預(yù)期成為了項(xiàng)目占領(lǐng)市場(chǎng)的加速器，TGE后接著奏樂(lè)接著舞。因?yàn)镵aito就是提供了一個(gè)讓KOL給項(xiàng)目曝光，羊毛出在豬身上并且關(guān)鍵人物還留存在Kaito平臺(tái)本身的商業(yè)邏輯。
盡管許多 KOL 可能清楚這套邏輯最終會(huì)反噬自身，但在結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)主義的市場(chǎng)中，“策略性順從”成了最理性的選擇。
同時(shí)我也很欣慰地看到，越來(lái)越多的項(xiàng)目開(kāi)始圍繞真實(shí)場(chǎng)景進(jìn)行構(gòu)建，無(wú)論是交易、DeFi，還是身份系統(tǒng)等基礎(chǔ)能力。
那些在合適時(shí)點(diǎn)選對(duì)方向、打磨出真實(shí)產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)，正通過(guò)垂直場(chǎng)景的正向循環(huán)能力——從使用到留存，從留存到變現(xiàn)——逐步生根發(fā)芽，構(gòu)建出自己的產(chǎn)業(yè)化路徑。
最典型的例子，就是交易所類產(chǎn)品：它們將高頻需求轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)性流量，再通過(guò)資產(chǎn)、錢包、生態(tài)聯(lián)動(dòng)完成閉環(huán)，走出了 Web3 項(xiàng)目中的“結(jié)構(gòu)進(jìn)化線”。
4. 結(jié)構(gòu)沉淀期——平臺(tái)定型，變量收縮
真正的可以正向循環(huán)的商業(yè)場(chǎng)景是項(xiàng)目拿到產(chǎn)業(yè)發(fā)言權(quán)的入場(chǎng)券。
例如Binance 從交易起步，逐步打通流動(dòng)性、資產(chǎn)發(fā)行、鏈上擴(kuò)展和流量入口，形成鏈下到鏈上的全流程調(diào)度系統(tǒng)；Solana 則借由輕資產(chǎn)引爆與底層性能承接，沉淀出社區(qū)、開(kāi)發(fā)者與工具體系的反饋結(jié)構(gòu)。
這是一個(gè)行業(yè)從項(xiàng)目試驗(yàn)轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)沉淀的周期——不再爭(zhēng)快，而是開(kāi)始拼系統(tǒng)的完整度。
但這并不意味著新項(xiàng)目失去了突圍機(jī)會(huì)。真正能夠跑出來(lái)的項(xiàng)目，不是聲量最大或敘事鋪得最廣的，而是能在結(jié)構(gòu)上“補(bǔ)位”或在模型上“重構(gòu)”。
還記得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的字節(jié)跳動(dòng)嗎？
我相信，在后區(qū)塊鏈時(shí)代，一個(gè)由 AI 驅(qū)動(dòng)的新周期正在到來(lái)。一定會(huì)有像字節(jié)跳動(dòng)那樣的項(xiàng)目，憑借 AI ，在正確的切口下迅速跑通結(jié)構(gòu)，完成產(chǎn)業(yè)上的突破與自我閉環(huán)。
Web2 的平臺(tái)化階段留下了巨頭與飛輪，也留下了字節(jié)跳動(dòng)這樣的縫隙破局者；Web3 的結(jié)構(gòu)期，同樣可能孕育出用正確結(jié)構(gòu)“從邊緣殺出”的下一個(gè)變量項(xiàng)目。
稍微暢想一下，如果是基礎(chǔ)建設(shè)，它應(yīng)該是為原生AI時(shí)代打造的基礎(chǔ)建設(shè)，推動(dòng)這個(gè)時(shí)代的技術(shù)產(chǎn)品發(fā)展，就如同上文提到的區(qū)塊鏈1.0時(shí)代以太的使命；
如果是DAPP，那么一定是利用AI打破原有用戶使用門檻（web3用戶門檻太高了），打破原有的商業(yè)秩序的應(yīng)用。
如果有人問(wèn)我，web3的未來(lái)到底會(huì)如何發(fā)展？
我會(huì)說(shuō)：“就像萬(wàn)物可加互聯(lián)網(wǎng)一樣，它的真正潛力，是在后區(qū)塊鏈時(shí)代，重構(gòu)使用路徑、降低協(xié)作門檻，并催生出一批真正能跑得動(dòng)的產(chǎn)品與系統(tǒng)。
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