在新時代的征程中，干部考核作為干部管理的關鍵環節，對于推動各項事業發展具有至關重要的意義。干部考核不僅是對干部個人工作績效的科學評估，更是對干部隊伍整體素質的全面審視。為進一步健全和完善干部考核評價體系，充分發揮考核的指揮棒、風向標、助推器作用，需精準把握好干部考核的“三度”。
一、成效之尺：干部考核的核心量度
工作成效是衡量干部工作能力、價值體現以及對事業貢獻程度的關鍵維度。當前時期正處于推動高質量發展和為基層減負的重要階段，基層干部承擔著眾多重要任務，工作成果直接關系到各項政策的落地實施和人民群眾的切身利益。在考核工作中，要高度重視干部在工作執行過程中的“質量”和“效益”。一方面，對于能夠高效完成任務、取得顯著工作成果且具有創新性和可持續性的干部，按照相關規定給予充分的獎勵和表彰，樹立先進典型，激發干部隊伍的積極性和創造力。比如，在生態環保領域成功推動某項綠色技術廣泛應用，有效改善當地生態環境質量并帶動相關產業發展的干部，給予相應的榮譽和獎勵，鼓勵更多干部在工作中追求卓越。另一方面，對于工作成效不佳、未能達到預期目標或存在敷衍塞責等情況的干部，嚴格按照相關規定進行問責和督促改進。比如，對于在民生工程建設中進度嚴重滯后、質量不達標，導致群眾利益受損的干部，要進行嚴肅處理，以確保干部隊伍始終保持對工作的高度責任感和使命感，不斷提升工作成效和質量。
二、尺度之準：干部考核的公正基石
評價尺度是干部考核工作的核心要點，直接關乎考核結果的公正性、準確性和有效性。當前，干部考核工作存在“重形式”“輕實際”的不良現象，固守框架標準制定考核辦法，容易致使考核工作浮于表面、流于形式，打擊想干事、能干事干部的積極性和主動性。要緊密結合當地實際情況，根據基層干部的具體狀況設立靈活多樣的考核標準。比如，在考核干部工作成效時，可以將項目完成情況、群眾滿意度等作為重要的考核指標。通過多維度、全方位考察干部，既看一時之表現又看一貫之作風，既關注日常工作點滴又重視大戰大考中的突出表現，全面、真實地了解干部的實際情況。消除考核“死角”，不僅關注干部的外在工作表現，還要深入了解干部的內在品質和“八小時之外”的生活情況。比如，通過走訪干部居住的社區、鄰居等，了解干部在日常生活中的品德和行為表現。延伸考核“觸角”，廣泛聽取各方意見，包括上級領導、同事以及服務對象的看法和評價，以公眾口碑真實、客觀地反映干部實績。
三、透明之鏡：干部考核的公信保障
當前，干部考核工作過度依賴單位內部評價，忽視了工作透明度，降低了群眾參與度。群眾時常將體制內干部稱為“父母官”，這充分表明百姓對干部有著較為深入的了解和關注。為提高考核結果的全面性、真實性和透明性，組織系統應積極推行考核預告制度。考察組要嚴格按照相關程序和規定，通過科學方式預先盲選群眾代表，并在一定范圍內提前告知考察內容、方向，讓群眾有充足的時間進行思考和醞釀。在考核過程中，要充分保障群眾的知情權、參與權和監督權，鼓勵群眾積極參與考核工作，提出真實的意見和建議。例如，可以通過設立舉報電話、郵箱等方式，廣泛吸納各方意見建議，確保考核結果能夠全面、準確地反映干部的實際表現，從而有效提高考核的公信力。
總之，組織系統要持續優化完善考核機制，不斷開拓創新考核工作新局面，進一步健全干部考核評價體系，強化考核結果運用，為黨和人民的事業選拔出優秀干部，真正讓考核成為激勵干部擔當作為、促進區域經濟高質量發展的有力杠桿，為實現中華民族偉大復興的中國夢提供堅實的干部人才保障。
(中共吉林市昌邑區委組織部 孫志宏 韓昭慶)
鄭重聲明：本文版權歸原作者所有，轉載文章僅為傳播更多信息之目的，如作者信息標記有誤，請第一時間聯系我們修改或刪除，多謝。
