“村委18㎡辦公室掛16塊牌子”“上班第一事，挨個打卡發截圖”“干活不留痕，等于白干活”，牌子背后的隱形壓力，數據賦能的形式主義，指尖工作的表面功夫，不少基層干部抱怨，我們現在工作時間20％的時間用來干活，80％的時間是在做材料證明我們干了活，在基層，“小馬拉大車”形象概括了在權責不對等、資源強約束、形式主義等困擾下，基層治理中超負荷現象，要破解這一難題，就要減到實處，干出實效。
靶向施治，為“車”減負。堅持問題導向，深入推進鄉鎮職責任務清單建設工作，規范村、社區工作事務、機制牌子和證明事項，破解職責不清、權責不明的瓶頸問題，聚焦工作實際，厘清任務難點，讓不該屬于基層上的“車”堅決不上。
量力而行，為“馬”賦能。互聯網時代，讓數字賦能破解“小馬拉大車”，精準搭建基層數據管理平臺，全力打通信息系統壁壘，不斷提升基層數據治理智能化水平，實現數據互通共享、實時交換，讓“數據多跑腿、基層少填表”，用技術手段加大“馬”力、提升“拉”力。
實干當頭，雙向發力。減負不減擔當、不減責任，而是增信心、強保障。面對多元的群眾訴求和千頭萬緒的繁雜事務，提升基層干部擔當作為本領，讓基層干部特別是一些新到崗干部快速進入角色、順利開展工作，真正讓基層干部聽得懂、學得會、用得上，努力使基層干部成為推動發展、服務群眾的行家里手。
習近平總書記在湖南考察農村基層減負情況時指出，黨中央明確要求為基層減負，堅決整治形式主義、官僚主義問題，要精兵簡政，繼續把這項工作抓下去。形式主義的產生非一日之寒，破解“小馬拉大車”問題也非一日之功，必須以釘釘子精神一抓到底，常抓不懈，久久為功。要多聽聽基層干部的反映，多看看基層減負賦能的成效，讓基層干部擺脫真正做到輕裝上陣干事創業、滿懷熱情服務人民。
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