千秋基業(yè)，人才為本。習(xí)近平總書記強調(diào)，辦好中國的事情，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在人才。對于基層建設(shè)來說，人才是至關(guān)重要的。但許多時候往往只是把人才引進來，并沒有把人才留得住。
一是加大人文關(guān)懷，優(yōu)化人才保障服務(wù)。打破戶籍、地域、身份、學(xué)歷等的制約，暢通人才流動的綠色通道;定期與基層引進人才進行溝通，及時掌握基層引進人才的思想、生活情況以及工作狀況，了解他們的需求，聽取他們的建議;在住房保障、社會保障、配偶就業(yè)、子女教育等問題上提供有效幫助，以解決其后顧之憂，使之能夠安心投入工作中。
二是加大資金投入，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。在人才的工資、福利、職位等方面投入資金，進行激勵，設(shè)立專項資金以保證引進人才培養(yǎng)的需要;依據(jù)崗位價值和業(yè)績表現(xiàn)，合理確定人才待遇，為各類基層人才更好的服務(wù)基層提供有力的財力支持;突出基層人才品德和能力總體評價，重素質(zhì)，比能力，拼業(yè)績，激勵不同層次人才在崗位成長成才，提高優(yōu)秀人才的工作積極性;通過宣傳優(yōu)秀基層人才干事創(chuàng)業(yè)的先進事跡，表彰獎勵有突出貢獻的人才，在基層中樹立優(yōu)秀人才榜樣、優(yōu)秀模范，使重視人才、尊重人才的作風(fēng)在基層中蔚然成風(fēng)，形成引進人才、培育人才、用好人才、留住人才的良性循環(huán)。
三是加大培訓(xùn)力度，優(yōu)化人才發(fā)展平臺。基層人才隊伍中需要更多年輕同志的加入，但往往年輕同志存在學(xué)習(xí)速度快，理論知識儲備充足但實踐經(jīng)驗不足的情況，因此要提供更多有組織有計劃的培訓(xùn)機會，給予年輕人更多實戰(zhàn)機會。一是要做好訓(xùn)前調(diào)研，了解學(xué)員的真實需求，對學(xué)員的學(xué)歷、崗位、經(jīng)歷等做好了解工作，對培訓(xùn)目標(biāo)做出準(zhǔn)確的定位，設(shè)計出有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容;二是根據(jù)不同學(xué)員的特點和經(jīng)歷，創(chuàng)新多樣的培訓(xùn)方式，如座談會、交流會等方式，理論與實踐相結(jié)合，避免千篇一律的枯燥;三是促進年輕同志和老同志之間的交流，以此互相補充，通過老帶新的傳幫帶作用，幫助年輕人更快成長成才，同時將年輕人的朝氣活力傳遞給老同志，形成具有激情活力、干事創(chuàng)業(yè)、勇爭一流的干事氛圍。
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