如何選擇創(chuàng)業(yè)伙伴、選擇合適的團隊
“選對了團隊，就等于成功了80%。”這是不少風險投資家投資企業(yè)時的經(jīng)驗。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，與傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者往往孤軍奮戰(zhàn)打天下不同，活躍在新經(jīng)濟領(lǐng)域的第三代創(chuàng)業(yè)者大多喜歡組團創(chuàng)業(yè)，90%以上的創(chuàng)業(yè)者團隊規(guī)模都在3人以上。他們的創(chuàng)業(yè)也因為在創(chuàng)業(yè)之初就建立了一支分工明確、互補性明顯的專業(yè)性極強的創(chuàng)業(yè)團隊而實現(xiàn)跨越式發(fā)展。當企業(yè)擴張到一定階段，也能擺脫家族企業(yè)的弊端，迅速吸引風險投資，建立良好有效的公司制度，走上正軌。
雖然每個創(chuàng)業(yè)者在尋找合作伙伴時看重的方面都不一樣，但這些被證明成功的創(chuàng)業(yè)團隊無疑是值得借鑒的，也反映了大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在尋找創(chuàng)業(yè)伙伴時需要關(guān)注的地方。
1. 在你的熟人圈子里尋找人
合伙人之間最重要的是互相信任、互相尊重，同時還要有一種“滿足感”。這種感覺有點像談戀愛，是馬拉松式的愛情。所以前期最好在熟人圈里找創(chuàng)業(yè)伙伴。很多人通常在配偶、親戚、同學、同事、志同道合的人中尋找創(chuàng)業(yè)伙伴。比如（）的創(chuàng)始人就是同學， 也是。
很多夫妻一起打工，既有樂趣又有錢。比如黛比做的巧克力曲奇，吃過的人都贊不絕口；而她的丈夫蘭迪則有做生意的天賦和能力。兩人組成一個體系，發(fā)展了幾百家門店。合伙人也可以從一些好朋友中找到。賈德·馬爾金選擇了大學室友尼爾·布魯姆一起創(chuàng)辦了JMB。幸運的是，他們的友誼帶來了商業(yè)上的成功。
找合伙人之前要注意什么？當然，首先就是要定好合作的目的和目標，這是前提；其次就是要規(guī)劃好合伙人的職責，這樣才能更好的指導自己找什么樣的合伙人；第三就是要認真處理好合作過程中的投資比例、利潤分配等問題，這是確保合伙人長期穩(wěn)定的制度保障。
2. 制定應對潛在沖突的計劃
還有很重要的一點，每個創(chuàng)業(yè)者都不想去想太多，但卻非常現(xiàn)實的問題，就是合伙人的退出機制。創(chuàng)業(yè)初期，一定要“先做小人，后做君子”，提前想好如何處理與合伙人的明顯矛盾；同時，建立起應對突發(fā)矛盾的一般程序。一個在創(chuàng)業(yè)合伙方面經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀律師，可以幫你考慮更多可能發(fā)生的矛盾。你要現(xiàn)實一點，合伙的第一個問題就是不切實際的期望，所以你要確保你和合伙人都不要對未來過于樂觀。
成為企業(yè)家的主要原因之一是掌控和決定自己的命運。但即使你為爭取投票權(quán)所做的努力徒勞無功，也并非一無所獲。真正的掌控是當你因為出色完成工作而變得不可或缺時。
無論你的企業(yè)采用什么制度，在做決定之前，建議記住三個主要原則：第一，減少責任。沒必要把你擁有的一切，包括你的房子、車子、投資和藝術(shù)品收藏，都置于經(jīng)營的風險之中。第二，避免雙重征稅——如果公司盈利，就要繳納所得稅，如果給股東派發(fā)股息，也要再交稅，而那些非公司制的制度就不用繳納雙重征稅；最后，保持簡單——在創(chuàng)業(yè)初期，盡量避免建立復雜的制度，因為那會讓你的生意變得混亂，得不償失。
【如何選擇創(chuàng)業(yè)伙伴，選擇合適的團隊】相關(guān)文章：
1. 如何選擇商業(yè)伙伴
2. 如何更好地選擇風險投資合作伙伴
3.創(chuàng)業(yè)時如何選擇合適的店址
4、草根創(chuàng)業(yè)者如何選擇正確方向？
5.如何正確選擇創(chuàng)業(yè)項目
6.創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗：如何選擇加盟酒店的地址
7、創(chuàng)業(yè)新手如何選擇創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品？
8. 如何選擇創(chuàng)業(yè)項目
鄭重聲明：本文版權(quán)歸原作者所有，轉(zhuǎn)載文章僅為傳播更多信息之目的，如作者信息標記有誤，請第一時間聯(lián)系我們修改或刪除，多謝。
