在全球貿易環境復雜多變的當下，關稅等壁壘成為中國企業出海的主要挑戰。面對這一議題，聯想集團董事長兼CEO楊元慶近日在Tech World上回應媒體時明確表示，中國作為聯想全球戰略和制造的核心大本營，其完整的制造業生態、高效的供應鏈網絡與強大的研發能力，是聯想抵御外部沖擊的“定海神針”。基于以中國為根，向全球延伸的全球資源本地交付的“新型全球化”，聯想不僅能有效化解關稅等壓力，更許下“市場份額不掉、利潤不掉”的雙重承諾，為中國企業出海提供了“扎根本土、輻射全球”的破局路徑。

中國大本營：全球戰略的核心底盤與能力輸出源

楊元慶指出，聯想的“全球資源，本地交付”戰略始終以中國為原點——中國不僅是聯想的制造中樞、研發高地與供應鏈核心，更是其全球化布局的能力輸出源。這一模式打破了傳統全球化“脫實向虛”的風險，形成兩大核心優勢：

端到端整合的“ODM ”模式：聯想是少數具備從產品設計、生產制造到市場營銷全鏈條能力的企業，區別于多數外包型競爭對手，其垂直整合優勢使其在面對關稅調整時能夠快速重構供應鏈，靈活分配生產布局。例如，在巴西等曾實施高關稅的市場，聯想通過進口中國核心零部件在當地完成組裝，既滿足了當地政策需求，又規避了關稅成本，還保障了中國核心供應鏈的優勢。

中國“智造”的全鏈條整合能力，全球生產制造網絡的戰略布局：中國擁有全球最完整的工業體系，聯想借此構建了“1 N”分布式供應鏈網絡——以中國為“1”個核心樞紐，海外市場為“N”個節點。聯想已在11個國家建立33家工廠，形成覆蓋美洲、歐洲、亞太的本地化生產集群。這種“分布式制造”模式使其能夠根據政策動態調整生產分配，例如通過墨西哥工廠覆蓋北美市場、匈牙利工廠服務歐洲市場，最大限度降低關稅對終端交付的影響。

通過以上雙向資源整合能力，中國供應鏈的規模與效率是聯想的“底盤優勢”，而全球其他市場的技術、人才與本地化經驗則是“增量優勢”。兩者的有機結合，使聯想既能輸出“中國效率”，又能融合“本地文化”，形成差異化競爭力。

關稅承壓下的“確定性”應對：比對手更快、更穩、更靈活

針對外界關注的美特朗普政府高關稅影響，楊元慶強調：“聯想不怕關稅，怕的是不確定性。”基于20余年應對各國關稅政策的經驗，聯想構建了一套成熟的“政策響應機制”：

本地化交付能力前置，在目標市場建立生產、研發、服務全鏈條，將“中國制造”轉化為“本地整合”，既縮短交付周期、滿足客戶個性化需求，又通過合規的本地化運營規避貿易壁壘。

快速生產分配優勢，業內人士分析稱，由于掌握核心制造環節，聯想可在幾個月內完成生產與供應鏈重組分配，而依賴外包的競爭對手往往需要1-2年。這種“敏捷性”使其在關稅波動中能夠迅速調整成本結構，保持價格競爭力。

規模效應與成本管控的雙重保障，全球統一的研發平臺與采購體系，使聯想在分攤固定成本、優化零部件物流路徑上具備天然優勢。例如，通過集中采購中國零部件并在海外工廠完成組裝，既擁有中國供應鏈的效率優勢，又規避了整機進口的高關稅。

“兩不掉”承諾的底氣：用模式創新筑牢全球化護城河

面對未來挑戰，楊元慶明確提出“市場份額不掉、利潤不掉”的目標，這源于聯想對自身商業模式的深度信心：

市場份額的韌性：本地化交付能力使聯想能夠貼近客戶需求，其通過本地團隊推出符合企業客戶安全標準的定制化產品，配合快速響應的供應鏈，持續鞏固PC市場第一的地位。在新興市場，本地化生產更幫助其獲得大客戶訂單與客戶的信任。

利潤的可持續性：端到端整合避免了外包環節的利潤分流，而全球制造網絡的協同效應則進一步優化了成本結構。即使在高關稅市場，聯想通過“中國制造 本地組裝”模式，將關稅成本控制在較低范圍內。

給中國出海企業的啟示：從“走出去”到“扎下去”

對于很多同樣在出海的企業，聯想的成功模式已清晰勾勒：全球化不是簡單的“產品輸出”，而是“能力輸出 本地融入”的雙向奔赴。企業需構建三大能力：

本地化縱深能力：不僅建立銷售渠道，更要布局生產、研發、服務體系，實現從“貿易型出海”到“產業型出海”的升級；

供應鏈彈性能力：通過“全球資源本地交付”降低單一市場依賴，提升應對全球動蕩貿易環境波動的靈活性；

端到端整合能力：掌握核心環節（如研發、制造）而非完全外包，確保在產業鏈重構時具備主動權。

結語：在變局中定義新型全球化

當全球化進入“精耕細作”時代，聯想的實踐證明：真正的全球化競爭力，在于將“全球資源整合”與“本地價值創造”深度融合。通過“ODM ”模式與“Global Local”戰略，聯想不僅為自身筑起了抵御貿易戰沖擊的“防火墻”，更向業界展示了一種兼顧效率與韌性的新型出海范式。在不確定性成為常態的今天，這種“既能整合全球，又能扎根本地”的能力，正是中國企業在全球市場行穩致遠的關鍵密碼。

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