【編者按】五花八門的包裝，一定程度決定著消費者對于商品的購買欲。而對于一些危險品來說，包裝就是為安全上的一道大鎖。據(jù)統(tǒng)計，每天有3700萬個危險...
五花八門的包裝，一定程度決定著消費者對于商品的購買欲。而對于一些危險品來說，包裝就是為安全上的一道“大鎖”。
據(jù)統(tǒng)計，每天有3700萬個危險品包裹在中國大地上流動——它們可能是穿越高原的疫苗冷藏箱，可能是橫渡太平洋的鋰電池防火艙，甚至是護(hù)送濃硫酸穿越鬧市區(qū)的特制鋼桶。這些沉默的"救命包裝"，正進(jìn)行著一場鮮為人知的進(jìn)化革命。
可以說，每一個危險品包裝，都是在與潛在的安全危機(jī)進(jìn)行一場無聲的博弈。其肩負(fù)的使命，是守護(hù)無數(shù)生命的安全，維護(hù)社會的穩(wěn)定和諧，承載著保障經(jīng)濟(jì)正常運轉(zhuǎn)的重任。正因如此，危險品包裝行業(yè)的每一次創(chuàng)新與突破，都在為整個社會的安全網(wǎng)編織更加堅韌的防線。
守護(hù)安全背后，包裝“高危賽道”面臨挑戰(zhàn)不斷
與普通包裝行業(yè)不同，危險品包裝因其服務(wù)對象的特殊性，在生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和流程上充滿挑戰(zhàn)。從原材料采購伊始，便要需遵循嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，這些原材料不僅要具備高強(qiáng)度、耐腐蝕性等特性，還要通過一系列復(fù)雜的安全檢測，稍有不慎，便可能因材料不合規(guī)而導(dǎo)致嚴(yán)重后果。
危險品包裝的生產(chǎn)流程如同精密的手術(shù)，從包裝設(shè)計到生產(chǎn)工藝，每一個環(huán)節(jié)都需精準(zhǔn)把控。此外，在質(zhì)量管控方面，危險品包裝更是面臨著巨大壓力，一旦包裝出現(xiàn)質(zhì)量問題，哪怕是極其微小的瑕疵，都可能在運輸、儲存過程中引發(fā)災(zāi)難性后果。因此，企業(yè)需要建立一套近乎嚴(yán)苛的質(zhì)量檢測體系，從原材料進(jìn)廠到成品出廠，要經(jīng)歷多道嚴(yán)格的檢驗工序。這無疑增加了企業(yè)的運營成本，同時也對生產(chǎn)效率提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
在這片荊棘叢生的行業(yè)領(lǐng)域中，成立于2005年的揚州首立德包裝有限公司脫穎而出，以獨特的經(jīng)營理念和創(chuàng)新的發(fā)展模式，為危險品包裝行業(yè)帶來了新的曙光。經(jīng)過將近20年的發(fā)展，揚州首立德已在包裝行業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗，打造了致力于危險品木箱、危險品紙箱、危險品鐵桶、危險品鋼箱等系列的危險品包裝一站式服務(wù)，被艾諾斯電源國際集團(tuán)、ABB等多家國內(nèi)外上市公司采用并長期供貨，收獲了良好的信譽口碑。
同所有包裝行業(yè)的企業(yè)一樣，揚州首立德在發(fā)展過程中，也曾深陷于來自行業(yè)特點和自身管理所帶來的重重挑戰(zhàn)。如何在產(chǎn)品安全和創(chuàng)新的道路上找到平衡?借助先進(jìn)的數(shù)智化管理方式成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要突破口。
“研產(chǎn)供銷財”，全鏈路管控下的出海領(lǐng)航者
自揚州首立德成立，短短幾年便實現(xiàn)了千萬級別的盈利目標(biāo)。2009年至2015年，企業(yè)迎來了發(fā)展上升期，但由于不斷擴(kuò)張的業(yè)務(wù)帶來的回款壓力，企業(yè)一度陷入虧損狀態(tài)，總經(jīng)理李冬決定大刀闊斧地進(jìn)行改革，以此來扭轉(zhuǎn)經(jīng)營上的頹勢。
在重新審視公司的原有業(yè)務(wù)后，他采取了聚焦這一舉措，砍掉小業(yè)務(wù)，集中發(fā)展危險品包裝業(yè)務(wù)，這需要重新搭建核心團(tuán)隊，吸納更多專業(yè)人士加入。在企業(yè)改革的過程中，經(jīng)營管理上的頑疾也都紛紛顯現(xiàn)。
公司經(jīng)營發(fā)展最重要的無疑是利潤，揚州首立德面臨的最大難題便是經(jīng)營業(yè)績的實時掌握。“每次到月底的時候，我們才能看到銷售的業(yè)績情況。”李冬說道，無法及時了解各個產(chǎn)品的盈虧，對于企業(yè)的經(jīng)營決策而言，猶如蒙著雙眼在布滿荊棘的道路上摸索前行。這使得公司在產(chǎn)品規(guī)劃、市場推廣以及資源配置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因缺乏實時數(shù)據(jù)支撐，只能依賴經(jīng)驗和推測，常常錯失最佳時機(jī)。
此外，由于大部分訂單和報表通過手工填寫，不便于各部門及時查詢訂單執(zhí)行情況，嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)進(jìn)度的同時，在不能保障產(chǎn)品按時交貨的情況下，倉庫材料和成品的出入庫數(shù)據(jù)也難以準(zhǔn)確統(tǒng)計。
針對這些在企業(yè)改革過程中所產(chǎn)生的難題，揚州首立德引入了暢捷通T Cloud，以全鏈路管控實現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度的實時跟蹤，以及全成本的精細(xì)化核算。“我們在生產(chǎn)上做了研發(fā)和設(shè)計的延伸，向下豐富了上門服務(wù)的流程，形成了可覆蓋上千家客戶的一站式服務(wù)體系。如果按照之前傳統(tǒng)的管理方式，無論是銷售、生產(chǎn)還是庫房管理，會越來越亂。”
在T Cloud的幫助下，揚州首立德實現(xiàn)了生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等各個環(huán)節(jié)的無縫對接，管理者可以實時查看生產(chǎn)進(jìn)度、各產(chǎn)品盈虧，精準(zhǔn)把控交貨期。同時，通過精細(xì)化核算，有效控制了成本，系統(tǒng)自動出具報表，及時提醒應(yīng)收帳款，公司的盈利能力因此大幅提升。
正如揚州首立德“為社會安全保駕護(hù)航”的使命所昭示的：當(dāng)每一克危險品都被賦予數(shù)字身份，當(dāng)每一次安全交付都有跡可循，中國制造的安全防線，正在數(shù)智化與鋼鐵的交響中拔節(jié)生長。
“把傳統(tǒng)的東西，做成不傳統(tǒng)的一種方式”，更多像揚州首立德這樣的企業(yè)，將以數(shù)智化為引擎，驅(qū)動生產(chǎn)、管理、服務(wù)等全流程的優(yōu)化升級，讓 “中國制造” 成為高品質(zhì)、高科技的代名詞，為全國乃至全球經(jīng)濟(jì)的繁榮貢獻(xiàn)力量。
暢捷通信息技術(shù)股份有限公司
暢捷通信息技術(shù)股份有限公司是用友旗下成員企業(yè)，公司成立于2010年3月，并于2014年6月26日在香港聯(lián)合交易所有限公司主板掛牌上市(股份代碼：1588.HK)，是中國領(lǐng)先的小微企業(yè)財稅及業(yè)務(wù)云服務(wù)提供商。暢捷通致力于用創(chuàng)想與技術(shù)推動小微企業(yè)經(jīng)營與管理進(jìn)步。
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