2025年9月，建國璞隱·上海陸家嘴中心店茶香與墨韻交織，首旅如家酒店集團在此隆重舉辦“2025璞隱新國潮文化節”開幕式暨非遺游園會。這場以“遇見非遺之美”為主題的年度文化盛事，不僅匯聚琺瑯、古琴、紫砂等十二大非遺項目，更吸引近百位非遺傳承人、國潮達人及主流媒體共襄盛舉。

圖注：璞隱新國潮文化節體驗非遺香囊的賓客

通過“非遺 酒店”的場景創新與“東方寫意美學”的品牌表達，璞隱酒店正成為首旅如家酒店集團鏈接文化與旅居的核心載體，而同步發布的“首旅如家非遺扶持計劃”，將推動傳統文化活化與中高端住宿體驗深度融合，為酒店業新一輪變革注入文化動能。

首旅酒店集團總經理，如家酒店集團董事長、CEO孫堅在接受第一財經采訪時表示：“在‘文化強國’戰略的指引下，首旅如家將以酒店為媒介、以億萬會員為橋梁，構建‘非遺 酒店’可持續生態，推動非遺從靜態保護轉向動態傳承。讓非遺不再只是博物館中的展品，而是每個人都可體驗、可消費、可帶走的旅途記憶。”

行業觀點認為，中高端酒店已經成為酒店行業增長核心引擎。據弗若斯特沙利文數據，2019至2024年中高端酒店房量年復合增速為21.1%，領先行業整體。2025年上半年，首旅酒店（600258.SH）中高端酒店收入占酒店收入比例為60.47%，同比增長1.06個百分點。

非遺游園會活化東方美學，璞隱打造中高端旅居新場景

作為首旅如家旗下中高端人文酒店的標桿，此次“璞隱新國潮文化節”并非簡單的文化展示，而是將非遺技藝與旅居生活深度融合的創新實踐。

游園會現場，璞隱酒店雅致的室內大堂與戶外庭院被重構為十二大非遺體驗區。琺瑯體驗區里，非遺傳承人手把手引導嘉賓勾勒掐絲紋路，講解琺瑯彩料的配方；沉香品鑒區中，賓客在裊裊香氣里聆聽香道文化的生活智慧；古琴演奏區則以一曲《高山流水》，讓聽眾在絲弦聲中感受“大隱于市”的靜謐與愜意。

來自廣州的簡女士參與了非遺繩結、非遺剪紙制作。她向第一財經記者表示：“原本只是出差住宿，沒想到還能在酒店跟非遺傳承人一起親手編出寓意‘平安’的中式繩結，這次體驗讓我的上海之行多了一份實實在在的紀念和回憶。”

孫堅在現場表示：“首旅如家希望通過‘璞隱新國潮文化節’，搭建一個傳統與當代、文化與旅居深度融合的平臺。讓非遺走出博物館、走進酒店空間，讓每一位旅客都能在璞隱遇見東方之美，感受文化自信的溫度。”

首旅如家數據顯示，截至2025年6月，璞隱已在全國核心城市布局55家門店，客房規模近6400間，簽約儲備門店更超過150家，形成覆蓋一線、新一線城市及熱門旅游目的地的“東方美學旅居網絡”。

據悉，“璞隱新國潮文化節”已入選“2025上海旅游節經典活動季”國風潮游板塊。本屆上海旅游節以“人民大眾的節日”為宗旨，致力打造文旅商體展多元融合的高水平節慶平臺，為上海打造中國入境旅游第一站、都市旅游首選地和文旅深度融合示范區注入新動能。

圖注：璞隱新國潮文化節體驗非遺剪紙的外賓

以此為起點，首旅如家“璞隱新國潮文化節”的影響力也將從上海輻射至全國。2025年“璞隱新國潮文化節”期間，全國55家璞隱門店將聯動推出超百場免費非遺活動，內容涵蓋螺鈿手作、宋錦團扇繪制、國潮音樂會等多元形式，讓消費者在住宿之余，獲得可觸摸、可參與、可回味的沉浸式文化體驗。

年復合增速21.1%，中高端酒店或成行業增長新引擎

從行業視角看，“璞隱新國潮文化節”的熱度，折射出中高端酒店賽道的競爭態勢——這片細分市場已成為酒店業重構格局的“必爭之地”。據弗若斯特沙利文數據，2019至2024年中高端酒店房量年復合增速為21.1%，領先行業整體及經濟型、高端及以上細分賽道，預計2024至2029年將以10.1%的年復合增速繼續保持領先。

中高端酒店增長的核心驅動力，是新一代消費群體對生活方式和情感共鳴不懈追求的積極投射。不同于過去“越便宜越好”的消費邏輯，如今旅客更愿意為文化體驗和情感共鳴付費。孫堅在接受第一財經專訪時表示，從用戶視角看，年輕消費者對情緒價值有更加鮮明的個性需求。璞隱酒店所倡導的“返璞歸真、大隱于市”理念，恰是對當下消費需求與市場趨勢的精準呼應。“新國潮”趨勢的興起，尤其是年輕人對“文化自信”等觀念的認同與踐行，更為璞隱的產品定位賦予了時代契合度。

近年來，首旅如家持續發力中高端酒店品牌，構建了以建國鉑萃酒店、逸扉酒店、璞隱酒店、扉縵酒店、和頤酒店等為核心的中高端品牌矩陣，打造高顏值、個性化、交互性的酒店產品，以滿足消費者多樣化的住宿需求。

圖注：璞隱酒店-客房

2025年上半年，首旅酒店集團中高端酒店收入占酒店收入比例為60.47%，同比增長1.06個百分點。報告期內，新開中高端酒店189家，同比增長11.8%。截至報告期末，中高端酒店數量占比進一步提升至29.3%，同比增長1.3個百分點，房間量占比提升至42.1%，同比增長1.7個百分點。

文化體驗賦能，從“成本項”變為“增值項”的運營革新

對投資者而言，中高端酒店板塊的吸引力不僅在于市場規模的“高增速”，還包括品牌持續穩定的客群黏性與消費潛力。文化體驗成為提升投資回報價值的關鍵運營策略。但如何將文化體驗轉化為可復制、可持續的增值體系，而非單純的成本投入，正日益成為行業關注的重點。

璞隱的體驗經濟學算了一本“好賬”。立足中高端酒店市場定位，如果把過多的沉浸式文化體驗變成品牌服務標準，無疑會大幅增加單店的運營壓力與成本，最終可能因投資模型失衡而難以持續。首旅如家務實地打造了一套高效的協同機制——通過“集團造節”的形式，品牌選取成本可控、易于復制的服務體驗落為標準服務，比如茶飲、特色香氛、健康飲食等。而對于運營成本高的沉浸式體驗，集團充當“內容工廠”，通過專業團隊輸出如非遺游園會這類高品質的文化體驗模塊，集團助力、品牌助跑、門店落地，既讓消費者感受到了“常來常新”的文化沉浸感，又讓業主投資人無需為持續的體驗創新投入不可控的沉沒成本，感性體驗與理性運營得以兼顧。

圖注：璞隱新國潮文化節體驗非遺沉香的賓客

實踐證明，當優質的產品力與出色的經營業績形成正向聯動時，必然會贏得投資者的廣泛認可與青睞。孫堅表示，從當前經營表現來看，璞隱品牌的運營成效十分亮眼。截至目前，璞隱品牌的簽約門店數量已突破150家，展現出強勁的增長勢頭。未來三年內，首旅如家將持續擴大璞隱品牌的布局規模，力爭實現300-500家門店的戰略目標。

在文化自信覺醒與消費需求迭代的雙重驅動下，國內中高端酒店行業正逐步跳出“硬件維度的競爭”框架，轉向“價值創造維度的深耕”。通過文化體驗的植入、情感鏈接的構建等軟性價值，滿足消費者更高層次的旅居需求。

中金公司研究部也在研報中指出，中高端酒店契合消費者需求端及加盟商供給端的雙向訴求，具備一定溢價空間和市場需求的中高端酒店品牌或成為加盟商的優先選擇之一。

首旅如家秉承“產品為王”的經營理念，持續推動產品升級煥新，成為盈利能力持續改善的核心驅動力，不僅僅贏得了酒店業主在投資決策層面的認可，同時也在二級市場獲得機構的青睞，形成了從產業端到資本端的雙重正向回響。

2025年上半年，首旅酒店實現營業收入36.61億元，實現歸母凈利潤3.97億元，較上年同期增長11.08%。基于對文旅行業繁榮前景及首旅酒店開店提速、產品迭代、盈利能力提升等表現，8家券商機構9月給予首旅酒店“增持”及“買入”評級。國聯民生、太平洋證券、東吳證券等券商維持“買入”評級，財通證券、華泰證券給出“增持”評級。

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