今年初深鐵管理團隊全面入駐之后，萬科（SZ000002）一輪大規模人事組織調整于近期落地。

9月17日，萬科官網變更了組織架構、管理團隊信息。

新的組織架構包括集團總部、地區公司和事業部。其中，集團總部包括董事會辦公室、集團辦公室/黨群工作部和投資發展中心、審計監察中心等11個中心；地區公司為北京公司、津冀公司、上海公司等16個公司；事業部則包含了物業、商業與酒店、長租公寓、物流等八大多元化業務。

與此同時，各部門的核心管理人員也同步披露。在集團層面的高管包括董事長辛杰、工會主席解凍、執行副總裁郁亮、執行副總裁李鋒、執行副總裁華翠、執行副總裁兼財務負責人韓慧華、董事會秘書田鈞等人，以及負責物業事業部的朱保全、負責商業與酒店事業部的孫嘉職務不變。

此外，集團執行副總裁李剛，兼任北京公司總經理；原開發經營事業集團總經理張海，現任集團首席產品官、集團產品設計中心總經理；原西南區域管理部首席合伙人/總經理李嵬，現任集團投資發展中心總經理；華東區域管理部首席合伙人/總經理吳鏑，現任集團首席營銷官；卜令秋擔任集團財務總監。

萬科此番組織及人事調整的重要變化是撤銷了開發經營本部。萬科將該部門下的“5 2 2”架構（5大區域公司、2個總公司、2個直管公司），調整為劃分16個地區公司，由總部直接管理城市公司。這一調整思路與金茂、招商蛇口等其他頭部房企新進推動的組織架構調整相似，是以“撤銷中間層級、強化總部管控與城市端執行力”為核心，打破傳統三級架構，轉向兩級管控。

本次調整也是萬科今年以來的第二次大規模人事變動。今年1月底時，萬科的管理層核心崗位人事大調整，董事會主席郁亮、總裁祝九勝、董秘朱旭集體辭任，大股東深鐵集團全面接管，派駐管理人員。這之后，辛杰接替郁亮，新任萬科集團董事會主席。郁亮、李鋒、華翠、李剛任集團執行副總裁，田鈞接任董事會秘書。

財報顯示，今年上半年，萬科實現營收1053.2億元，同比下降26.2%；同時，受存貨跌價等影響，期末歸母凈利潤虧損擴大至119.47億元；銷售端的壓力也未見減輕，上半年實現合同銷售金額691.1億元，合同銷售面積538.9萬平方米，同比分別下降45.7%、42.6%。

研究機構克而瑞認為，萬科此次調整并非突然，因為該公司此前已多次進行區域調整。當前行業進入“瘦身期”，萬科通過減少管理層級，縮短決策鏈條，可以實現資源的集中調度和統一管理，提升運營效率，增強對市場的敏感度和應對能力，適應從區域公司管理模式向總公司模式的轉變，更好地在市場競爭中立足。

克而瑞指出，當前房企的組織架構調整，深刻地反映了行業下行周期中企業經營邏輯的轉變。從今年上半年上市房企半年度業績也可以看出，盈利難已成為房地產行業的普遍現象。短期內，企業利潤規模和盈利水平將繼續承壓，頭部房企正通過調整組織架構“扁平化”，來應對行業深度調整。

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